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夯实基础工作 助力管理提升 我司开展新开工程项目综合开工交底

发布时间:2021-03-23

为进一步加强项目管理,促进项目顺利实施,春节复工后,我司工程管理部门根据项目所在地建设行政管理部门的管理要求,结合工程实际情况,按照公司项目动态考评规定,对新开项目管理进行策划,对上海、苏州、绍兴、南昌、长沙地区等六个新开工项目进行了开工综合交底。

此次交底工作由工程管理各职能部门人员组成,共分成三个工作组,项目部全体管理人员参加。每到一工地,交底人员主要从市场行为,安全资料,现场安全,质量资料,实体质量和工程技术六大方面对项目部提出要求:一是确保前期市场经营行为的合法性,按三合一管理标准要求建立公司质量、职业健康安全、环境管理体系,健全落实各类生产责任制,二是要求施工过程中确保工程质量、安全管理资料的正确、及时、合法及完整性;三是对项目办公室、施工现场、员工宿舍等现场布置严格按公司VI手册执行设置;四是确定新开工项目工程管理目标,加强过程管控,做到项目管理规范化、流程化;五是按公司要求抓好项目管理,提高项目管理人员的责任感,严格履职,确保责任落实到人,流程落实到位;六是落实项目管理的里程碑节点,确定项目的创优目标。

交底人员还对现场进行了勘察,表示定会以服务好项目部为工作宗旨,加强和项目部的沟通,配合好项目部的落实各项生产工作。

通过交底沟通,项目部管理人员对公司的管理模式、规章制度、工作流程有了更清晰的了解,对项目管理目标更加明确,强化了风险防范意识,为工程有序推进打下了坚实的基础。

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